― 成果が出る人は、何を先に決めているのか ―
目次
はじめに：なぜ、やっているのに進まないのか
- 毎日何かしら作業している
- 記事も書いている
- 修正もしている
それなのに、
「進んでいる感じがしない」
こう感じたことはありませんか。
これは珍しいことではなく、
多くの人がここで止まります。
実務が積み上がらない人に共通する状態
積み上がらない人の実務には、
次の特徴があります。
- その場の判断で作業している
- 今日やることは決めているが、全体は見ていない
- 修正が「後戻り」になっている
どれも真面目にやっている証拠です。
積み上がる人は「作業」より先に設計している
一方で、実務が積み上がる人は、
- 何をやるか
よりも - なぜそれをやるか
を先に決めています。
ここが決定的な違いです。
設計習慣①：役割を決めてから作る
積み上がる人は、
作業に入る前に必ずこう考えます。
- このページの役割は？
- この作業は何のため？
役割が決まっていない作業は、
後から何度でも壊れます。
役割が決まると、迷いが減る
例えば、
- トップページ → 判断のハブ
- 思想ページ → 判断基準の提示
- 実務記事 → 判断材料の補強
と役割が決まっていれば、
- 何を書くか
- 何を書かないか
が自然に決まります。
設計習慣②：「完成」より「次」を見る
積み上がる人は、
完璧に仕上げようとしない
代わりに、
- 次につながるか
- 後で直せるか
を見ています。
これが、止まらない理由です。
修正を「前進」に変える視点
修正が積み上がらない人は、
- 間違えた
- 無駄だった
と感じます。
積み上がる人は、
- 判断材料が増えた
- 設計が明確になった
と捉えます。
同じ修正でも、意味が違います。
設計習慣③：判断の記録を残す
積み上がる人は、
- なぜこの構成にしたか
- なぜこの言葉を使ったか
を、うっすらでも覚えています。
メモでなくてもいい。
判断の理由が言語化できるかが重要です。
判断が残ると、AIも使いやすくなる
判断の記録があると、AIに対して、
- 「この判断はズレていない？」
- 「別案があるなら教えて」
と聞けます。
AIはここで初めて、
加速装置になります。
設計習慣④：「やらないこと」を決めている
積み上がらない原因の多くは、
- やることが多すぎる
- 判断が毎回ゼロから
です。
積み上がる人は、
- 今はSEOの細部をやらない
- 今はデザインにこだわらない
と、捨てています。
ビジネッツで意識している設計習慣
実際に意識しているのは、
- 判断を助けるか
- 迷わせないか
この2点です。
この基準があるだけで、
- 記事
- 導線
- 修正
すべてが一本の線でつながります。
実務は「量」ではなく「方向」で積み上がる
実務が積み上がるかどうかは、
- どれだけやったか
ではなく - 同じ方向に積んでいるか
で決まります。
方向がズレると、
どれだけ積んでも塔は崩れます。
おわりに：積み上がる感覚は、設計から生まれる
「今日はちゃんと進んだ」
この感覚は、
成果ではなく 設計 から生まれます。
- 役割が決まっている
- 判断基準がある
- 次が見えている
この状態を作れれば、
実務は自然と積み上がります。
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